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首先谈(tan)一(yi)谈"疑人不(bu)用"。在现(xian)代社会里，"走后门"之风盛行，什(shi)么七大姑(gu)、八(ba)大(da)姨，只(zhi)要(yao)有一点关系，都能被拉(la)到这个关系网里。然(ran)后通过一层层的(de)关系，将自(zi)己(ji)熟人安『插』到另一个熟人的部门。这时，对这(zhe)个部门的负责人就(jiu)是一种考验，处理不(bu)当将会影响到自(zi)己和下属(shu)的关系(xi)，甚而影响到整(zheng)个(ge)工(gong)作。凡是这些托后门(men)找工(gong)作的人，往往(wang)都是(shi)庸才，没有(you)很强的工作(zuo)能力(li)，否则就不会求爷爷告『奶』『奶(nai)』了。因此，部(bu)门主(zhu)管(guan)应(ying)该采(cai)取审(shen)慎的态度(du)，不(bu)要(yao)放不下面(mian)子，对介绍来的人要进行彻(che)底的调(diao)查(cha)，看(kan)他(ta)是(shi)否能(neng)胜任(ren)工(gong)作，如果(guo)这个(ge)人(ren)还(hai)是有一(yi)技之长的，那(na)参加(jia)到这(zhe)个工(gong)作团体当中，原有的工作人(ren)员不会有什么异议(yi)的。可(ke)是，如果这个(ge)人无才无能，却身居(ju)要职，况且(qie)又是通过不(bu)光(guang)彩的(de)途(tu)径进来的(de)，那原有的工作人员就不免要心里嘀咕开了，这样的事情轮到谁(shui)头(tou)上(shang)谁都会不满的(de)。大家(jia)不(bu)仅对这个"不(bu)速之客"有看(kan)法，更重要的是对"引(yin)狼(lang)入(ru)室"之人不满。试想，如果在这样的(de)气氛下分(fen)配工作(zuo)，又有谁去好好干(gan)呢?大(da)家都(dou)会(hui)这样想：哼，凭什么我要(yao)那么卖(mai)力(li)去做(zuo)，大家都拿(na)一样的工资，人(ren)家每天(tian)照样混，还(hai)不是(shi)一(yi)样。这(zhe)不(bu)仅(jin)挫伤了员工的积(ji)极『性(xing)』，而且破坏了单位的疑聚力、向(xiang)心力，还有可能在内部(bu)形(xing)成帮派集团，给单位工作的进展(zhan)带(dai)来很大(da)阻力。