“积极(ji)管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的(de)发展,使其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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