“积极管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有(you)助(zhu)于该公(gong)司(si)在中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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