“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考在(zai)中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018