首先谈一(yi)谈"疑人不用"。在现(xian)代社会里,"走后门(men)"之风盛(sheng)行(hang),什么(me)七大姑、八大姨,只要有(you)一点关系,都(dou)能被拉到这(zhe)个关系网(wang)里。然后通过一层层的关系,将自己熟人安(an)『插』到(dao)另一(yi)个(ge)熟人(ren)的部门。这时(shi),对这个(ge)部(bu)门的负责(ze)人(ren)就是一种考验,处理不(bu)当将会影响到自己和(he)下属的关系,甚(shen)而影(ying)响到(dao)整个工作(zuo)。凡是(shi)这些托(tuo)后门(men)找工(gong)作(zuo)的人,往往都是庸才,没有很(hen)强的工作能(neng)力,否则就不(bu)会(hui)求爷爷告『奶』『奶』了(le)。因此(ci),部门主管(guan)应(ying)该(gai)采取(qu)审(shen)慎(shen)的态度,不要放不(bu)下(xia)面子,对介绍来的人(ren)要(yao)进行彻(che)底的调查(cha),看他(ta)是否(fou)能胜任(ren)工作,如果这个人还(hai)是有一技之长的(de),那参加到这个工作团(tuan)体当中,原有(you)的工作人员不会有(you)什(shi)么(me)异议(yi)的。可是,如果这个(ge)人无才无(wu)能,却身居要职,况(kuang)且又是(shi)通过不(bu)光(guang)彩(cai)的途径进来的,那原有的(de)工(gong)作人员就(jiu)不免要(yao)心里嘀咕开了,这样的事情轮(lun)到谁头上(shang)谁都会(hui)不满的。大家不仅对(dui)这(zhe)个"不速之客"有看法,更(geng)重(chong)要的是对"引狼入室"之人不(bu)满。试想(xiang),如果(guo)在(zai)这(zhe)样(yang)的气氛下分配工作,又(you)有谁去好好(hao)干呢?大(da)家(jia)都会这样想:哼,凭什(shi)么我(wo)要那么卖力去(qu)做,大家都(dou)拿一样(yang)的(de)工资,人家每天照样(yang)混,还不是一样(yang)。这不(bu)仅挫伤了员(yuan)工的积(ji)极『性(xing)』,而且破(po)坏(huai)了(le)单(dan)位的疑聚力、向心(xin)力(li),还有可(ke)能(neng)在内(nei)部(bu)形成(cheng)帮(bang)派集(ji)团,给单位工作的(de)进展带来很大阻力(li)。
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