“积极管理你(ni)的(de)核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公(gong)司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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