在办公室中,偏见是很容易滋(zi)生(sheng)的,一(yi)般偏(pian)见的产生有以下(xia)几个原因:第(di)一,欲求不满的因素。比如:同事(shi)李(li)某(mou)对(dui)副(fu)总经(jing)理(li)的职位(wei)向往已久,而(er)且凭(ping)他的(de)能力和(he)才识(shi),很有可能被提拔;可是另一方面,他又有些压力,因为你的表现与(yu)他旗(qi)鼓(gu)相当,他(ta)要想(xiang)平稳地走向副(fu)总(zong)经理的(de)宝座,就要首(shou)先(xian)超(chao)过你(ni)。于(yu)是他(ta)对(dui)你(ni)很(hen)可能就(jiu)会(hui)产生(sheng)敌(di)意(yi),在这种心态(tai)的影(ying)响(xiang)下,偏见很容易成为(wei)他看问(wen)题的一(yi)种态(tai)度(du)。你的举手(shou)投足,你对同事的一个平(ping)常的微笑,你对(dui)上司的一声问候,都会(hui)引起他的(de)联(lian)想(xiang),认为你(ni)在为(wei)副总经理的职(zhi)位拉选票,在(zai)讨好上司。事(shi)实上,你跟(gen)平常的做法并无(wu)两样,这(zhe)就(jiu)是偏见导致的后果。于(yu)是,同(tong)事李某肯定会故意躲着你,避免(mian)跟你正面接触,更有甚者,还会在背(bei)后(hou)造谣生事,说你"拍马(ma)屁",想(xiang)想看,这种话传(chuan)出去,对(dui)你(ni)极为不利,同(tong)事(shi)之间(jian)的关系肯定会受到影响,大家(jia)都会(hui)尽量与你保持距离,如果所有(you)人都(dou)听信李某的片面(mian)之词,那(na)将会由一个人的偏(pian)见(jian)而导致整个办公室对你的偏见,若不澄清(qing)事实(shi),消除这种偏见(jian),恐(kong)怕你在办公室的地位就(jiu)不保了(le)。还想得到同事的赞美,简直是异想(xiang)天开。美国(guo)学(xue)者在分析美(mei)国某些人(ren)对(dui)中国人的(de)偏见时,曾客观地说:在19世纪中(zhong)叶,美国(guo)人对那(na)些(xie)参加横贯大陆的(de)铁(tie)路建设(she)的(de)中国移民,很(hen)少有偏见。因为(wei)那时(shi)的(de)职(zhi)业很多,美国人找(zhao)工作根本(ben)不费劲(jin)儿,并(bing)且那时(shi)候中国人所(suo)做的工作,大(da)多是既(ji)艰(jian)苦(ku),报(bao)酬(chou)又少的(de)工作。然而,当铁(tie)路修完(wan)后,职(zhi)业(ye)变少了(le),又加上国(guo)内战争也结束了,大批士兵流入拥挤的职业(ye)市场,于是(shi),偏见也(ye)戏剧(ju)化地随之而(er)起,中国(guo)人好象一夜(ye)之间变成(cheng)了"教(jiao)唆犯"、"诡计多端"和"愚(yu)味无知"。
Copyright © 2008-2018