在办公室中,偏(pian)见(jian)是(shi)很(hen)容易滋生的,一般偏见的产生有以下(xia)几个原因:第一,欲求(qiu)不满的因素。比如:同事(shi)李(li)某对副(fu)总经理的职位向(xiang)往已久(jiu),而且凭(ping)他(ta)的能力和才识(shi),很(hen)有(you)可能被提拔(ba);可是(shi)另一方面,他又有些压力,因为(wei)你(ni)的表现与(yu)他旗鼓(gu)相(xiang)当,他要想平稳(wen)地走向副(fu)总经理(li)的宝座(zuo),就要首先(xian)超(chao)过(guo)你。于是(shi)他(ta)对你很可(ke)能就(jiu)会产(chan)生(sheng)敌意(yi),在这种心态的影响(xiang)下,偏(pian)见(jian)很容易成为他看问题的一种态度。你的举手投足,你对同事的(de)一个平常的(de)微笑,你对(dui)上司的(de)一声(sheng)问候,都会引起他(ta)的联(lian)想(xiang),认(ren)为你在(zai)为副总经理的职位拉选票(piao),在讨好上司。事(shi)实上,你跟(gen)平常(chang)的做法并无两样,这(zhe)就是偏见导致的(de)后果。于是,同事李某肯定会故意(yi)躲着你,避免跟你正面接(jie)触,更有甚(shen)者,还会在(zai)背后(hou)造(zao)谣生事,说你(ni)"拍(pai)马屁",想(xiang)想看,这种(zhong)话(hua)传出(chu)去,对你极(ji)为不(bu)利(li),同事之间的关(guan)系(xi)肯(ken)定会受(shou)到影(ying)响(xiang),大家(jia)都会尽量与你保持距离,如果所有人都听信(xin)李某的片面之词,那将会由一个(ge)人的偏见而导致(zhi)整个办公室对你的偏见,若不澄清事实,消除这种偏见,恐(kong)怕你(ni)在办公(gong)室的地位就不保了。还想得到(dao)同事的赞美(mei),简直(zhi)是(shi)异想天开。美国(guo)学者在分析美国某些(xie)人对中(zhong)国人(ren)的偏见时,曾(ceng)客观地说:在(zai)19世纪中(zhong)叶,美国(guo)人对那些参加(jia)横贯大陆的铁路建设的中国(guo)移民,很少有偏(pian)见。因(yin)为那时(shi)的职业很(hen)多,美国人(ren)找工(gong)作(zuo)根(gen)本不费劲儿,并且那(na)时候(hou)中国(guo)人所(suo)做的工作,大(da)多是(shi)既(ji)艰苦(ku),报(bao)酬(chou)又少的(de)工作。然(ran)而,当(dang)铁(tie)路(lu)修(xiu)完后,职业变(bian)少了(le),又加(jia)上国(guo)内战(zhan)争也结(jie)束(shu)了,大(da)批士兵流入拥挤的职(zhi)业市(shi)场,于(yu)是,偏见也戏(xi)剧化地(di)随之而起,中国人好象一夜之间变成(cheng)了(le)"教唆犯"、"诡计多(duo)端(duan)"和"愚味(wei)无知"。
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