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同时(shi)，这(zhe)种(zhong)融合又(you)要有"言"与"行"相一致(zhi)作保证。那种光说不做，处处(chu)放(fang)空炮的(de)上司是怎(zen)么也不(bu)会(hui)与下(xia)属(shu)在心理上达成(cheng)共识的。每一(yi)个下属(shu)在潜意识里(li)都是(shi)依赖于(yu)他的上(shang)司的(de)，都以(yi)自(zi)己的上司为榜样，如(ru)果自己的(de)上司不能履行(hang)自(zi)己的诺言，那他就会失(shi)去(qu)自己在下属中间的威(wei)信，下属都(dou)避而(er)远之，他又怎么能融进下属中(zhong)去(qu)呢?所以"言(yan)行一(yi)致"、"表里如(ru)一"这种"无声"的教(jiao)，会在下属中产生(sheng)一种不可(ke)估量(liang)的趋同力(li)与(yu)感召力。就会(hui)让下属(shu)愿意(yi)和你亲近，你也(ye)就能(neng)在下属(shu)之间游离自如，使上下级形(xing)成一个坚不可(ke)破(po)的统(tong)一体，增强(qiang)公司(si)的(de)凝聚力(li)和向心(xin)力(li)。能在这样一个团(tuan)体中(zhong)工作，又有准还会有怨言呢?大家(jia)肯(ken)定都会以(yi)有这样(yang)一个(ge)好上司(si)而(er)自豪。