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一(yi)个单(dan)位(wei)的领导者要把自己(ji)的(de)单位(wei)搞(gao)好，必然(ran)要(yao)向自己的下属提出(chu)许(xu)多具(ju)体的要(yao)求，制订具体(ti)的行为规(gui)范，要使每个下属(shu)遵(zun)守这些行为(wei)规范(fan)，达(da)到(dao)这些(xie)要求，办法很多，而最根(gen)本(ben)的就是：凡是要求下(xia)属做到的，自己首先(xian)做到，举个(ge)小小的例子：要(yao)求下属上班，开会不迟到，领导者自己(ji)首先要按时到，如(ru)果自己迟到了(le)，就没有资格批评迟到的下属了。日本(ben)丰田技研(yan)工业总公司的(de)创始(shi)人(ren)和总经(jing)理本田(tian)宗一郎(lang)就是"身教重于言(yan)教"的一个很(hen)好的例(li)子。