同时,这种(zhong)融(rong)合又要有"言(yan)"与(yu)"行"相一(yi)致作保证(zheng)。那种光说不做(zuo),处处放(fang)空炮的上司是怎么(me)也(ye)不会(hui)与下(xia)属(shu)在心理上(shang)达成共识的。每一个下属(shu)在(zai)潜意识里都是依赖(lai)于他的上司的,都以自己(ji)的(de)上司(si)为(wei)榜样,如果自(zi)己的(de)上司不能履行自己的诺言(yan),那(na)他就会失(shi)去自己在下属中间的威(wei)信,下属都避而远之,他(ta)又怎么(me)能融进下属中去呢?所以(yi)"言行一致(zhi)"、"表里如(ru)一"这种"无声"的教,会在下属(shu)中(zhong)产(chan)生(sheng)一种不可估量的趋(qu)同力与(yu)感(gan)召力。就会让下属愿意(yi)和(he)你(ni)亲(qin)近(jin),你也就能(neng)在(zai)下属之(zhi)间(jian)游(you)离自如,使上下级形成一个坚不(bu)可破的(de)统一体,增强公司的凝聚力(li)和向心力。能(neng)在这(zhe)样一(yi)个(ge)团体中工作,又有准(zhun)还会有怨言(yan)呢(ne)?大(da)家(jia)肯定都会以有(you)这样一个(ge)好上司而自豪。
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