一个领导者能力的(de)强弱(ruo),关键(jian)是在于他是否能够(gou)得(de)到同伴的合作(zuo),刺(ci)激他们为你贡献意(yi)见,并(bing)能从中听取(qu)这些意见(jian),从中得到(dao)益处。美国的钢(gang)铁公(gong)司总经理(li)加利(li)曾经说(shuo)过:"我(wo)乐于(yu)听取别(bie)人的意见,尤其喜欢听(ting)反(fan)面意见,在这一点超过(guo)别(bie)人很(hen)多。"你不要认(ren)为作为(wei)一个(ge)领导应(ying)该(gai)摆摆(bai)架子,认为一个人(ren)能干就不要别人的帮助,不听别人的(de)话。要(yao)知道,你可以(yi)无偿地从(cong)四周许多人(ren)那里得到帮助,如果你蔑视(shi)了此(ci)种机会,结(jie)果肯(ken)定是自己(ji)损失多(duo)多。那你也就(jiu)算(suan)不上一个称职的管(guan)理者(zhe)了。
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