“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同(tong),与传统(tong)的底(di)特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势(shi),这有助于(yu)该公司在中国市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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