一个(ge)领导者能力的强弱(ruo),关(guan)键是在(zai)于他是否(fou)能够得到同(tong)伴的合作,刺激他们(men)为你(ni)贡献意见,并能从中听取这些(xie)意(yi)见(jian),从中得到益处。美(mei)国(guo)的(de)钢铁公司总(zong)经理加(jia)利(li)曾经说(shuo)过(guo):"我乐于(yu)听取别人的意见,尤(you)其喜欢听(ting)反面意见,在(zai)这一点超(chao)过别(bie)人(ren)很多。"你不要认为(wei)作为(wei)一个(ge)领导应该(gai)摆摆(bai)架子,认为一(yi)个人(ren)能(neng)干就不要别人的帮助,不听别人的(de)话(hua)。要(yao)知道,你可(ke)以无偿(chang)地从四周许多人(ren)那里(li)得到帮助(zhu),如(ru)果你蔑视了(le)此种机会,结果肯定是自(zi)己损失多多。那你也就算(suan)不上一个(ge)称职(zhi)的(de)管(guan)理者(zhe)了。
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