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一个领导者能力的强弱(ruo)，关(guan)键(jian)是(shi)在(zai)于他是否能够得到同伴(ban)的(de)合(he)作，刺激他们为(wei)你(ni)贡献意见，并能(neng)从(cong)中(zhong)听取这(zhe)些意(yi)见，从中得到益处。美国的钢铁公司总(zong)经理加利曾经(jing)说过："我乐于听取别人(ren)的意见，尤(you)其(qi)喜欢(huan)听反(fan)面意见，在这一点(dian)超过别(bie)人(ren)很多。"你(ni)不要(yao)认(ren)为(wei)作为(wei)一个领(ling)导应该(gai)摆摆(bai)架子(zi)，认为(wei)一个人能干就不要别人(ren)的帮助，不听(ting)别人的(de)话。要(yao)知道，你(ni)可以无偿地从四周许多(duo)人那里(li)得到帮助，如(ru)果你蔑视了此种机会，结果肯定是(shi)自己(ji)损失多多。那你也就算(suan)不上一个称(cheng)职的管理者了。