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首先谈一谈(tan)"疑人(ren)不用"。在现(xian)代社会里(li)，"走后门"之风盛行，什么七大(da)姑、八大(da)姨，只要有(you)一点关系(xi)，都能被拉(la)到这个关系网里。然后通过(guo)一层(ceng)层的关系(xi)，将自己熟(shu)人安『插』到另一个熟(shu)人的部(bu)门。这时，对(dui)这个部门(men)的负责人(ren)就(jiu)是一种考验(yan)，处理不当(dang)将会影响到自(zi)己和下属的关(guan)系，甚而影响到整个工(gong)作。凡是(shi)这(zhe)些托(tuo)后门找工作的人(ren)，往(wang)往(wang)都是(shi)庸才，没有(you)很强(qiang)的工作(zuo)能(neng)力，否则就不会求爷爷告『奶』『奶』了。因此，部门主(zhu)管(guan)应该采取审慎的(de)态(tai)度，不要放不下面(mian)子，对介绍来的人(ren)要进行彻底的(de)调(diao)查，看他(ta)是否能(neng)胜(sheng)任工作(zuo)，如果这个人还是有一技(ji)之长(zhang)的(de)，那参加(jia)到这个工作团体当中，原有的工(gong)作人员(yuan)不会有什么(me)异(yi)议(yi)的。可(ke)是(shi)，如果这个人无才无能，却身居要(yao)职(zhi)，况且(qie)又是通过(guo)不光彩的(de)途径进来的，那原有的工作人(ren)员(yuan)就(jiu)不免要心里嘀咕(gu)开(kai)了，这样的(de)事情(qing)轮到谁(shui)头(tou)上谁都(dou)会不满的。大(da)家(jia)不仅对这个"不速之(zhi)客(ke)"有看法(fa)，更重要的是(shi)对"引狼(lang)入室"之(zhi)人不满(man)。试(shi)想，如果在这(zhe)样(yang)的气氛下分配工作，又有谁去好(hao)好干呢?大(da)家(jia)都会这样想(xiang)：哼，凭什么(me)我(wo)要那(na)么卖(mai)力去做，大家都拿一样(yang)的工资，人家每天照(zhao)样(yang)混，还不(bu)是一样(yang)。这不仅挫伤(shang)了员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且破(po)坏了单位的疑聚力(li)、向心力(li)，还有(you)可能在内部(bu)形(xing)成(cheng)帮派集(ji)团(tuan)，给单位工作的进展带(dai)来(lai)很大阻力。