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⑤组织层(ceng)次。公司(si)内(nei)部的组织(zhi)层次与(yu)管理(li)跨度的(de)关系(xi)表现在两个方面：一(yi)方(fang)面，对不同的组(zu)织(zhi)层(ceng)次(ci)来说，有着不同的(de)管理跨度。基层组织的(de)管理跨度往(wang)往较宽(kuan)，因为(wei)处于基层组织的(de)工作(zuo)例行性较强，大多是经常性的(de)重复(fu)工作(zuo)，变动(dong)性(xing)不大(da)。而处于高层组织的(de)工(gong)作变动性(xing)较大，都是具有多变的复杂工(gong)作，所以，高(gao)层组(zu)织(zhi)的(de)管理跨(kua)度就应当窄(zhai)些。另(ling)一方(fang)面，在下(xia)属人员全(quan)部数量相同(tong)的情况下，如果管(guan)理跨(kua)度(du)宽些(xie)，那(na)么(me)组织层次就减少；如果管理跨(kua)度窄(zhai)些，组织层次则会增多。因此，减少组织(zhi)层次，就要求扩大管理跨度的宽度；增加组(zu)织层次，就会使管理跨(kua)度变得(de)窄些。