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赞美下属(shu)时，语(yu)言当然不可温香(xiang)，要具备应(ying)有的热度。如果他(ta)任(ren)意贬低下属(shu)的优(you)点或成就(jiu)，那么(me)就会打消他的积(ji)极『性』，影响今(jin)后工作(zuo)中的态度。但是(shi)不适(shi)当(dang)地拔(ba)高了下(xia)属的成就，人为(wei)地加上成(cheng)就(jiu)本身不具有的(de)价值(zhi)，意义，甚至流(liu)于俗气(qi)的夸捧，那么也会(hui)产(chan)生不(bu)良(liang)影响(xiang)。会使受到称赞的(de)人产生盲目(mu)自(zi)大的(de)心理，误以为(wei)自己(ji)确有(you)那(na)样的(de)成就(jiu)，从而坠(zhui)入"只(zhi)见树木，不见森林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭了发(fa)愤图强，努力(li)开拓的意(yi)识(shi)。其(qi)次，会造(zao)成其他下(xia)属的心(xin)理失衡(heng)，人们崇拜的是真正(zheng)的(de)榜样(yang)，而不是人为塑造(zao)的"泥像"。对于名不(bu)副实的(de)"典型"，人们(men)会由不(bu)服气到猜疑，甚至讨厌(yan)，怀疑(yi)他(ta)是(shi)否给领(ling)导(dao)行贿?她是否跟领导(dao)有一腿?这(zhe)样不但起不(bu)到应有的(de)示范作用，反(fan)而会(hui)离(li)散下属之(zhi)间的凝聚力。甚至还会给领导增添(tian)许(xu)多不(bu)必要的烦恼。