3、作为一个(ge)疯子一样(yang)的(de)检核者,曾闻趣事:某方便面(mian)龙头(tou)企业营销(xiao)协理(li)为落(luo)实一张(zhang)加(jia)班(ban)工资申报单是否属实,当天驱车(che)几百公里(li)从兰州赶(gan)到银(yin)川加以核实,其(qi)实从(cong)成本上讲,这(zhe)一路(lu)的过(guo)路费也超(chao)过了那(na)张加(jia)班工(gong)资的数字(zi),但这位协理(li)想的(de),决(jue)不是(shi)为了(le)落实这一件事,而(er)是(shi)以行动告(gao)诉所有人:别(bie)蒙我,我的检核方(fang)式(shi)是(shi)你意想不(bu)到的。这种做法虽然残(can)忍,但以目前大多企业内(nei)员工的素质而言,往往是最(zui)见效的。靠人格魅力、说(shuo)教、感化和塑造(zao)的确是科(ke)学的(de)方法,但时间太慢,不(bu)是所有的(de)企业承(cheng)受的起(qi)的。
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