“积极管理你(ni)的(de)核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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