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还有就(jiu)是(shi)用人(ren)不疑。一个领导者只有充分信(xin)任部属，大胆放手让其工作才能使下属(shu)产生强烈的责任(ren)感(gan)和(he)自信心，从而焕发出(chu)下(xia)属的积(ji)极『性(xing)』、主(zhu)动(dong)『性』和创造『性』。所以(yi)说，一旦决定某某担任(ren)某(mou)一方面的(de)责任角『色』后，信任即是一种(zhong)有力的刺(ci)激手(shou)段，其作用是强大的(de)。试想一(yi)下，使(shi)用(yong)别人，又怀(huai)疑他(ta)，对(dui)其(qi)不放(fang)心，是一种(zhong)什么局面?如果(guo)换了你，辛辛(xin)苦苦(ku)的(de)工作(zuo)却换不(bu)来上司的(de)信任，你(ni)还(hai)有干劲吗?假如你的公司(si)职员情绪欠佳，精(jing)神沉郁，急懑(men)丛(cong)生，上下级关系怎么能(neng)融洽(qia)?