“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心业务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造商需要重新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车(che)领(ling)导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略(lue)有不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018