虽然训练部属是专家们(men)的事(shi),但(dan)是有些训练,除监督人员外,别(bie)人(ren)是(shi)不能替代的。因为监督人员与部(bu)属间的关(guan)系特殊,其训练方式(shi)和使用的教材都(dou)与训练(lian)专家截然不同。他的(de)主(zhu)要(yao)职(zhi)责(ze)之一是训练能干的(de)部属(shu)使其具有发展(zhan)潜力。但(dan)是,监督人只是发(fa)现人才是不(bu)够(gou)的(de),一(yi)定(ding)要使这个"人(ren)才"愿意接(jie)受训练才行。如(ru)果(guo)我们记(ji)忆不差(cha),应该还记得一个(ge)好老师(shi)应是:
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