动(dong)来实现。如(ru)果(guo)一位经理,为(wei)了(le)某(mou)项决策(ce),广泛听(ting)取(qu)了(le)诸如生产、技术、财务、销售等(deng)各个部(bu)门的意见(jian),同样可(ke)以取得相(xiang)当的、甚至更好的效果(guo)。然而(er),我们不(bu)能(neng)保证每一(yi)位经(jing)理在决策时都这样做,并且,实际上有许多(duo)情况下也不需要这(zhe)样(yang)做(zuo),但一(yi)些决策需要知识与经(jing)验更广(guang)泛的集(ji)中(zhong)的时(shi)候(hou),从制度上保证决策
Copyright © 2008-2018