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（2）增进激励。委员会可(ke)使更多的人参与决策(ce)。一般来(lai)说，参与编制计划或决策工作(zuo)的人通(tong)常会怀着更大的(de)热情去(qu)接受和执(zhi)行这些计划或(huo)决策。似乎总有这(zhe)样(yang)的人，如不事先(xian)与他们(men)商量，他们(men)就什么事都反对，或者对(dui)决策作出消极的反应(ying)，这样，会使得(de)决策(ce)的执行变(bian)得缓慢(man)。在执(zhi)行计划中的(de)合作，或增进激励，是由于参与了委员会的工作(zuo)的(de)结(jie)果。由(you)于(yu)参与，使得人们(men)更(geng)多地了(le)解以前不(bu)知道的事情，因而促(cu)使他(ta)们更能执行决(jue)策和对待(dai)决策(ce)。对于决策的(de)支持者来说(shuo)，积极(ji)地(di)执行由(you)自己的努力而建(jian)立的(de)计划是合乎情理的；而对(dui)于决(jue)策(ce)的反(fan)对者或(huo)旁观(guan)者（弃权）来(lai)说(shuo)，他(ta)们感(gan)到(dao)不(bu)执行决策(ce)就是一种(zhong)错误，至少(shao)集体(ti)的表决对(dui)这些人产(chan)生了一种暗含(han)的压力(li)。