“积极管理你(ni)的核心(xin)业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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