现(xian)代企(qi)业组(zu)织(zhi)关系中(zhong),大家(jia)愈来愈注意(yi)管(guan)理方面的(de)密切联系,而且都在研究如(ru)何才(cai)能更有效而准确地相互沟(gou)通意(yi)见及思想,因此,经理人员都把注(zhu)意力集中在发掘(jue)那(na)些(xie)阻(zu)碍资料、意见等(deng)在(zai)整个机构中畅(chang)流的真(zhen)正(zheng)原(yuan)因。"畅流"的主要目标是要传递及(ji)接(jie)收完整(zheng)而精确的资料,同(tong)时,整理(li)出机(ji)构中共同的意见及应(ying)循的方(fang)向。如(ru)果实施得法(fa),更可(ke)促进成员与(yu)成(cheng)员,部门(men)与部门之间的相互了(le)解(jie)。此外(wai),一个(ge)好的监(jian)督(du)人(ren)还要(yao)不断的(de)分析(xi)及督导管辖部门,使意见及资料确能畅通无阻(zu)。这(zhe)也(ye)是考(kao)验各级监(jian)督人员的(de)一种方式。
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