“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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