在办(ban)公室中,偏见是很容易滋生的(de),一般偏见的产生有以下几个(ge)原因(yin):第(di)一,欲求不满的因(yin)素(su)。比(bi)如:同(tong)事李某(mou)对副(fu)总经理的职(zhi)位向往已久,而且凭他(ta)的(de)能(neng)力和才识(shi),很有可能被(bei)提拔(ba);可是(shi)另一方面,他又有些(xie)压(ya)力,因(yin)为你的表现与他旗鼓相(xiang)当,他要想平(ping)稳地(di)走向副(fu)总经理的宝座,就(jiu)要首先超(chao)过(guo)你。于(yu)是他对你(ni)很可(ke)能就会(hui)产生敌意,在这种心(xin)态的影响(xiang)下,偏见很容易成(cheng)为他看(kan)问(wen)题的一种态度。你的举手投足,你(ni)对同事的一个(ge)平常的微笑,你对(dui)上(shang)司的一(yi)声(sheng)问(wen)候,都会引起他的联想,认为你在(zai)为副总(zong)经理(li)的职位拉选票,在讨好上(shang)司。事(shi)实上,你跟(gen)平常的做法并无两(liang)样,这就是(shi)偏见导致的(de)后果(guo)。于是,同事李某肯定会故意(yi)躲着你(ni),避免跟(gen)你正面接触(chu),更(geng)有甚(shen)者,还会在背后造谣生(sheng)事,说(shuo)你(ni)"拍马屁",想想看,这种话传(chuan)出去,对你极为不利,同事之(zhi)间的关(guan)系肯(ken)定会受到影(ying)响(xiang),大(da)家都会尽(jin)量与你保(bao)持距离,如果所有人都(dou)听信(xin)李(li)某(mou)的片(pian)面之词(ci),那将会由一(yi)个人的偏见而导(dao)致整个办(ban)公室对你的偏见,若不澄清事实,消除这种(zhong)偏见(jian),恐(kong)怕(pa)你(ni)在办公(gong)室的(de)地位就不(bu)保(bao)了。还想得到(dao)同事的赞美,简(jian)直是异(yi)想天开。美(mei)国学者在(zai)分析美国某些人对中国人的偏见时,曾客(ke)观地说(shuo):在(zai)19世(shi)纪中叶(ye),美国人对那些参加(jia)横贯大陆(lu)的铁路(lu)建设的中国(guo)移民(min),很少有偏见。因为那(na)时的(de)职(zhi)业很(hen)多,美(mei)国(guo)人找工作根(gen)本不费劲(jin)儿,并(bing)且那时候中国人所做(zuo)的工作,大(da)多(duo)是既艰苦(ku),报(bao)酬又少的工(gong)作。然而,当铁路修完后,职(zhi)业(ye)变(bian)少(shao)了,又(you)加(jia)上国内战争也结束(shu)了,大批(pi)士兵(bing)流入拥挤(ji)的(de)职(zhi)业(ye)市场,于(yu)是,偏(pian)见也戏(xi)剧化(hua)地随(sui)之而起,中国人好(hao)象一夜(ye)之(zhi)间变(bian)成了"教唆犯(fan)"、"诡计多(duo)端(duan)"和"愚味无(wu)知"。
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