同时(shi),这种融合(he)又要(yao)有"言"与(yu)"行(hang)"相(xiang)一(yi)致作(zuo)保证。那种光说不做,处(chu)处放空炮的上司是(shi)怎么也不会与下(xia)属在(zai)心理(li)上达成共(gong)识(shi)的。每(mei)一(yi)个下属在潜意识里都(dou)是依赖于他的(de)上司的,都以自(zi)己的上司(si)为榜(bang)样,如果(guo)自(zi)己的上(shang)司(si)不能(neng)履行(hang)自己的诺言,那他(ta)就会失去自(zi)己在下(xia)属中间(jian)的威信,下属都避而远(yuan)之,他又(you)怎(zen)么能融进(jin)下属中去呢?所以"言行一致(zhi)"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的教,会在下(xia)属中产生一(yi)种不可估量的趋同力与感召力。就(jiu)会让下属愿意和(he)你亲(qin)近,你也(ye)就能在下属之间游离(li)自如,使上(shang)下级形成一个坚不可破的(de)统一体,增强(qiang)公司的凝(ning)聚(ju)力和向(xiang)心(xin)力。能在这样一(yi)个团体中工作,又有(you)准(zhun)还会有怨(yuan)言呢?大(da)家肯(ken)定都会以有(you)这(zhe)样一(yi)个好上司而自豪(hao)。
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