一(yi)个领(ling)导者能力(li)的强弱,关(guan)键是(shi)在(zai)于(yu)他是否(fou)能够得到(dao)同伴的合(he)作,刺激(ji)他(ta)们为你贡献(xian)意见,并(bing)能从中听(ting)取这些意见,从中得(de)到益(yi)处。美国的(de)钢铁公(gong)司总(zong)经理加(jia)利曾经说过(guo):"我乐于听取(qu)别人的(de)意(yi)见,尤其喜欢听反面意见,在这(zhe)一点超过别人很(hen)多。"你不要认(ren)为作为一个领导应该摆摆架子,认为(wei)一个(ge)人能干就不(bu)要别(bie)人的帮助,不(bu)听别(bie)人的(de)话。要知道,你可以无偿地从(cong)四周许多人(ren)那里得到帮助(zhu),如果(guo)你蔑(mie)视(shi)了此种机会,结果肯(ken)定是自己损失(shi)多多。那你也就(jiu)算不上一(yi)个(ge)称职的(de)管(guan)理者了(le)。
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