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1、管理下延(yan)到一(yi)定层次就不要往(wang)下(xia)走，把责任放到自己直接(jie)部(bu)属的层(ceng)级上(shang)，对他的部门发生(sheng)的(de)一些小(xiao)问题(ti)，即使看到也(ye)不(bu)要轻易过问，因为(wei)事无巨细都插手(shou)你(ni)就会经(jing)精力(li)浪费，无暇做重要的事，其二管的太细，下(xia)属主管(guan)的(de)责任感和威(wei)信(xin)会下(xia)降，恶(e)性循环你将无力应付(fu)。