中(zhong)国(guo)最大的民营企(qi)业(ye)四川希(xi)望集团的老总刘永好兄弟在管理中施行的(de)"压力原则"就是一个典型的例子。希(xi)望集团(tuan)在(zai)全国(guo)各(ge)地的分公司(si)的经理都(dou)不任用(yong)饲料行业的(de)人(ren)士,而是(shi)用一些外行。这(zhe)不符合一般用人准则。但是希(xi)望集团的成(cheng)功大家都有目共睹(du)。据(ju)刘永好(hao)兄弟(di)解释(shi)说,只要充分对(dui)外行人士信(xin)任,他们(men)就马上会(hui)变(bian)成(cheng)内(nei)行人(ren)士,而(er)且会融(rong)入新的(de)管理(li)模式,取得比饲(si)料(liao)行业(ye)行内人(ren)物(wu)更大的成就。
Copyright © 2008-2018