“积极管理你的核(he)心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略有(you)不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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