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他必须能利用现代(dai)有系统的各种技(ji)术来(lai)建立健全的组织。从前(qian)，经理人员(yuan)只(zhi)凭个(ge)人本身的(de)修养与(yu)观念去进行组织工(gong)作(zuo)，但是今天，他却有(you)各种(zhong)现(xian)代(dai)化(hua)系统(tong)化的技术可(ke)资利(li)用，一个懂得(de)如何运用(yong)这(zhe)些技术的(de)监督(du)人，才能建(jian)立起完(wan)善(shan)的组织，也惟(wei)有这(zhe)样，才不(bu)致因起初计(ji)划的草(cao)率(lv)而(er)导致后来不断的修(xiu)改。完(wan)善的组织，一方面可增加(jia)生产，同(tong)时也可减少工作(zuo)环境中的混淆(xiao)。一(yi)个经理人或监督人须能(neng)确定必(bi)须完成的工作，把零杂的工(gong)作归类，再分成可由(you)个人(ren)独(du)立(li)完成的工(gong)作单(dan)元，然后决定哪些(xie)部(bu)分(fen)该由自己处理(li)，哪(na)些部分该由部(bu)属处(chu)理(li)。组织不过是(shi)确定及编配要(yao)做的工作，规定及授权，使部属有(you)效(xiao)的工作以完成(cheng)其任务的一种过程而已。