一(yi)个高明(ming)的管理(li)者,会在一(yi)段时间相处(chu)之(zhi)后,把握各位部(bu)属的能力大小,性格(ge)特征,授以各(ge)人(ren)相应的自主空间(jian),之(zhi)后向他们要结果!而不再日日(ri)跟(gen)催执行过(guo)程中的细节。同时提拔(ba)部分(fen)有企(qi)图心,有能力的业(ye)代授以(yi)一(yi)定(ding)权限,让他们代替自(zi)已完(wan)成大(da)量的琐碎的管理事务(如零(ling)售线(xian)路(lu)检查,订(ding)单核实等等),一方面可以减轻自已(yi)的负担,另(ling)一(yi)方(fang)面会(hui)使业代感到(dao)被重(chong)视、被尊重,感(gan)到是(shi)自已在(zai)独立的(de)运(yun)作一项工作(zuo),获(huo)得成就感。这种心态(tai)之下的业代,自然会有(you)主动(dong)性,有责任心、积(ji)极主动的(de)思考(kao)和尝(chang)试怎(zen)样把工作做的更好。
Copyright © 2008-2018