・只以销(xiao)量定工(gong)资,最终会造(zao)成市场(chang)下(xia)滑销量受(shou)损。注(zhu)重过程管理(li)。规定每个岗(gang)位必须完成(cheng)的业(ye)绩关键(jian)指标(铺(pu)货率、陈列、活跃(yue)客户数(shu)、日常表现(xian)、销量等)以及如何(he)通过这些指标计算奖金(jin),对促使员(yuan)工更自觉更(geng)科学、更有(you)方向性地开展(zhan)工(gong)作(zuo)必不可少(shao)。
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