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现代的(de)经理(li)人(ren)员都致力(li)于系统(tong)制度的建(jian)立，希望借此与(yu)企业组织内各部(bu)门保持(chi)密(mi)切(qie)的(de)联系(xi)，这样，一旦出了差(cha)错(cuo)，便可立即(ji)改正。通常，高阶(jie)层的管(guan)理(li)系(xi)统均由专(zhuan)家设(she)计，但是经(jing)理人员仍需决定他所需要知道的事(shi)，以便专(zhuan)家依(yi)据他的(de)需要(yao)来设计管(guan)理(li)系统。监督人(ren)员也(ye)须先决定哪(na)些(xie)资料是他所需要的，以作为考核工作绩效及(ji)配合进度的(de)依据(ju)，并以此了(le)解人员、设备、补给和(he)输(shu)出或生产的最(zui)新(xin)情况。此(ci)外，他(ta)还(hai)应(ying)订下一种有关成本、品(pin)质及生产的(de)标准，作为个人工作的(de)准绳，并实施内部必要(yao)的(de)检讨等，这些(xie)都是(shi)一个监督人(ren)要了解(jie)组(zu)织(zhi)内一切事情的必(bi)要措施。