一个单位(wei)的领(ling)导者(zhe)要把(ba)自己的单位搞(gao)好,必然(ran)要向自己的下属提出许多具体的要(yao)求(qiu),制订具(ju)体的(de)行(hang)为规范,要(yao)使每(mei)个下属(shu)遵守这些行为规范(fan),达(da)到这(zhe)些(xie)要求,办法(fa)很(hen)多,而最根本的就是:凡是要求下属做到(dao)的(de),自己首先(xian)做到,举(ju)个小小的例子:要求下(xia)属(shu)上班(ban),开会不迟到,领导者自己(ji)首先要按时到(dao),如(ru)果(guo)自(zi)己迟到了,就没有(you)资(zi)格批(pi)评迟到的下属了。日(ri)本丰田技研工业总公司(si)的创始人和总经(jing)理本田(tian)宗一郎(lang)就是(shi)"身教(jiao)重于(yu)言教"的一(yi)个(ge)很好的例(li)子。
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