《天天日夜夜上》

【天天日夜夜上】

7、排除一切(qie)干扰，集中注意力：即使(shi)作到以(yi)上六(liu)点，管(guan)理(li)者的工作(zuo)依(yi)然庞杂无(wu)序、不断有(you)突发事(shi)件、不断有市(shi)场变化(hua)，但千(qian)万(wan)别忘了，你是一个团(tuan)队的领导者。你要带领(ling)这个(ge)团队走向正确(que)的方向，所以一定(ding)要(yao)制(zhi)定短、中、长期(qi)的公司发展计划，将注意力集于此(ci)，如(ru)：本月(yue)重点(dian)推(tui)广(guang)的新品铺货(huo)率达60%以上，半年内建立、修改并推(tui)广(guang)新的(de)业务管理手册，三个月内(nei)攻下以前从(cong)未涉(she)足过的餐饮渠道，开户率达40%以上等……。计(ji)划一(yi)旦制定，执行过程就(jiu)要集中注(zhu)意(yi)力，排除(chu)一切(qie)干扰，关(guan)注计划的实施，千万(wan)不(bu)要天天有计(ji)划天天不执行，落(luo)入事物(wu)缠身(shen)团队(dui)没(mei)有统一方向的怪圈(quan)。