一个单位(wei)的(de)领导者要把自己的单位搞(gao)好,必然要向自(zi)己的下属(shu)提(ti)出许(xu)多具体的要求,制(zhi)订(ding)具体的行为规(gui)范,要使(shi)每(mei)个下属遵守(shou)这些行(hang)为规(gui)范(fan),达到这些要求,办(ban)法很多(duo),而最根本的就(jiu)是:凡(fan)是要求下属做到(dao)的,自己首先(xian)做到,举(ju)个小小的例子(zi):要求(qiu)下属上(shang)班,开会(hui)不迟到,领导(dao)者(zhe)自己首先要按时(shi)到,如果自己迟到了(le),就没(mei)有(you)资格批评迟到(dao)的下属了。日本丰田技(ji)研工业(ye)总公(gong)司的创始人和总经(jing)理本田(tian)宗(zong)一(yi)郎就是"身(shen)教重于言教"的一个(ge)很好的例(li)子。
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