主管(guan)的(de)价值就是怎(zen)样充分调动自己(ji)部属的(de)人(ren)力(li)资(zi)源,使(shi)他们更好地为企业(ye)服(fu)务,针对客户异议中的常见问(wen)题、敏感问题召(zhao)开销售人员讨论会总结每个(ge)员工的智慧(hui),组织(zhi)标准回(hui)答话术让大家(jia)学习(xi),对老员工而言,了解(jie)同事的经(jing)验(yan)能使他进一步提高;对新(xin)员工(gong)而言(yan),他有可(ke)能照本宣科去背(bei)诵,但(dan)这(zhe)总比他毫无经验、毫无准备遇(yu)到客户提问(wen)张(zhang)口(kou)结舌好得(de)多(duo),时间长了(le)他自己就会摆(bai)脱教案,讲(jiang)出自己的特(te)色来。
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