挑战(zhan)者在进(jin)入或改变地位过程的进(jin)行中不断(duan)学(xue)习。其假设(she)在将(jiang)被经(jing)验验证或否(fou)定(ding)的初始决策过程中(zhong)制(zhi)订(ding),而(er)经(jing)验还将(jiang)构(gou)造未来(lai)的假设(she)。因此,挑战者可能根(gen)据(ju)这(zhe)一(yi)过程的早(zao)期偶然事件调(diao)整自(zi)己的战略(lue)。这(zhe)样就给防(fang)御者设(she)想挑战者的信息和假(jia)设提供了重要机(ji)会。公(gong)司(si)通常比挑(tiao)战者更(geng)了解本产业,因此,能比挑战(zhan)者更好地预见挑(tiao)战者战略将导致的后果(guo)。这(zhe)使公司可能(neng)以某种方式(shi)影响(xiang)挑战者的战略方(fang)向,这种方式(shi)使挑战者战略给(gei)公司带来的消极影响最(zui)小化。
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