“积极管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思考在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况略有不同,与传(chuan)统的底(di)特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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