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作为下属，他总(zong)是对自(zi)己的上司有一种依赖的心理，而(er)这种依赖心理视领(ling)导者的成功(gong)于否又可以产(chan)生(sheng)两种截(jie)然相反(fan)的效果。一个开(kai)诚布(bu)公(gong)，心(xin)胸坦『荡』的上司，他总会把自己(ji)的(de)真实想(xiang)法，真(zhen)实感受(shou)传(chuan)达给下属的，包(bao)括对(dui)好员工的(de)鼓励和对不(bu)好员工的批评。同时，他也(ye)会对自己时(shi)常反省，在下属中进(jin)行深刻地检讨，对自(zi)己的(de)错误(wu)及工(gong)作中(zhong)的失误勇于承(cheng)认，并与下属共同找出产生这种错(cuo)误(wu)或失误的原因(yin)，从而找(zhao)到解决问(wen)题的办(ban)法。这样的上(shang)司才能(neng)真正打(da)动(dong)下属，引起(qi)下(xia)属发自内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样的(de)氛(fen)围下(xia)，下(xia)属之间也会以自己的(de)上(shang)司为榜样，积极开展批(pi)评(ping)与自我批评，从而(er)形成一个富有战(zhan)斗力的(de)团结(jie)统一(yi)的实体(ti)。大家(jia)齐(qi)心协力，工作肯定(ding)会在不断地(di)解决问题的过程中得以进(jin)展(zhan)。相(xiang)反(fan)，如果这个上司急功近利，猜疑心特别重(chong)，又(you)不(bu)屑于与自己的(de)下属进行坦诚的交流，那么，他得到的回报(bao)是可想而知(zhi)的，试想想，如果你的上司(si)总是欺上瞒下，把(ba)工作(zuo)中的责任推卸(xie)得(de)一干二(er)净，对(dui)下(xia)属永远(yuan)都(dou)抱有一(yi)种应付的心理，处处显(xian)示(shi)出(chu)自己高人(ren)一等的地(di)位(wei)，而(er)且(qie)不(bu)虚(xu)心听取(qu)各方面(mian)的(de)意见(jian)，那你会怎么看(kan)他?你(ni)还会为他(ta)卖力工作吗?我想你是不会的(de)。就你(ni)一(yi)个下属对(dui)他(ta)这样看还无所谓，如(ru)果所有(you)的下属都这样(yang)看他(ta)，那他所(suo)领导的这(zhe)个团体将(jiang)会变(bian)成什么样子(zi)?组织涣散，尔虞我诈，虚情(qing)假意，人与人之间冷漠(mo)，我行我素，大家各(ge)自心怀鬼(gui)胎，想方设(she)法少(shao)劳(lao)多(duo)得，那(na)这还叫一个团体吗(ma)?它还有(you)什么存在的价值呢?归(gui)根(gen)结底(di)，还(hai)是领导无方，因为下属都是看着领导(dao)行事的，这(zhe)样的领导要(yao)想赢得(de)下属(shu)的赞美简直比登(deng)天还难。