“积(ji)极管理你的(de)核(he)心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经营方式(shi),但美国电动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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