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一(yi)个(ge)领(ling)导者如果有(you)错不认，就(jiu)会失去下属(shu)的信(xin)任(ren)，引(yin)起公愤，因(yin)为领导者的(de)错误与(yu)一般(ban)人的错(cuo)误(wu)不同(tong)，不论什么错误都会影响到(dao)下属的利(li)益(yi)，工作(zuo)中(zhong)的错(cuo)误自然影响全局的工作(zuo)，如果不能及(ji)早承(cheng)认，改(gai)正，后果就会更严重。还有，领导(dao)者有错误(wu)，如果他(ta)自己不承(cheng)认(ren)，就(jiu)等(deng)于(yu)『逼』着下属承认，这(zhe)当然会使自己大(da)失人(ren)心，下(xia)属(shu)对你(ni)也(ye)自然是离得远远的，那么对所(suo)分配的工作也自然(ran)是能逃(tao)就逃，要不然出了岔子，责(ze)任谁负呢?一(yi)个单位(wei)的领导者与下属的(de)关系到了如此的地(di)步，还有什么(me)号召力，还有什么凝(ning)聚力呢(ne)?这样(yang)的人还有(you)什么资格充(chong)当领导呢?