“积极管理你(ni)的(de)核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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