“积极管(guan)理(li)你的核心业(ye)务(wu),这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要(yao)重新思考在中国的经(jing)营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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