“积极管理你(ni)的(de)核(he)心业务,这真是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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